謹賀新年

1/1/2013 Webmaster 　記事
■ BBS

謹賀新年

■ 未来への継承（フライトコンパス21）「新しい組合の創造を」
　　
　2013年の輝ける新春を迎え、謹んでお慶びを申し上げます。
グローバル化する環境の中、あらゆる社会組織において持続し発展できるモデルが模索されております。今時代は量的拡大から質的向上へと新しい価値観が胎動しております。理容業におきましても、未来ある業界を持続発展させ次世代に継承するのは、他ならぬ今を生きる私達の責任であります。
　こうした中、本組合では昨年より未来に向かって、新しい組合を創造する「E・tocoフライトコンパス21」“量から質への変革”を政策ビジョンの柱とし一点に集中して実行推進に取り組んでおります。将来を担うべき若者たちに責任ある方向性を示すことこそ真のリーダーシップであろうと確信いたします。
　フライトコンパスの具現化を担う総合設計機構の同企画推進室の各セクションでは、昨秋「新ビジョン策定推進・WG」が主体となり、組合員の実態・意識の現況を掌握するため、皆様のご協力を賜りアンケート調査を実施いたしたところであります。
　特に「財政健全化推進・WG」では、財政に裏付けされた実効性あるビジョンとするため、短期、中期、長期の視点から持続発展できる組織運営の確立を図る財源・資金の確保等の方策を検討推進しております。
　「後継者対策推進・WG」では、危急の課題として中高生の職場体験の実施促進を始め、理容業の魅力を若者アピールし、理容師志望者の創出策に取り組んでおります。
　本年におきましては、これら調査結果を精査分析し、組合員の目線に立ち“量から質への変革”をコンセプトとして、各セクションWGの連携を図り未来ある業界を次代へ継承するため、「E・tocoフライトコンパス21」の具現化を鋭意、推進いたしたく存じます。
これらに併せ、組織における最大の組合員ニーズである営業支援策においては、売上向上を課題として新たな担当セクションを立ち上げ対応を図ってまいります。
　また、業界の組織活性化の鍵は青年・女性層の参画であり、青年会議所、女性部の会員を拡充しなければなりません。そして営業面の活性化を図るため、今後の理容経営の中核となる30～40歳世代をターゲットとした営業支援策を積極的に推進してまいります。
この他、機関紙「E･tocoTIMES」を活用した新メニュー等営業支援情報の発信、ケア理容のビジネス化、IT化の推進、共済制度の拡充など、理容家族の調和と絆のもと幸福を感じる業界を目指し全力を上げる所存であります。どうか組合員の皆様の一層のご理解お力添えをお願い申し上げます。

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